在当前商业环境的迅速发展中，物料搬运设备的稳健运行是企业生产的核心支柱。

（预测性维护）

维护团队在这个复杂而竞争激烈的领域中时常面临着一系列挑战。从处理多样化的设备到有效延长设备寿命，再到减少不可避免的停机时间，维护部门的工作牵涉众多方面。

本指南将探讨维护部门在日常工作中可能面临的8种常见问题，并为每一挑战提供创新性、实用性的解决方案。

1.如何管理多种类型的设备

根据工作环境、仓库类型和需处理的货物，维护团队可能负责管理各种物料搬运设备。

维护团队可能需要管理许多设备，包括：

多种类型的设备。仓库设备包括叉车和输送机系统、剪叉式升降机和纸张加工机等生产机械。

多重性。您将处理不同的设备制造商、型号和维护要求。

缺乏维护技能。维护团队可能很难理解对哪些设备、何时以及如何关注。

解决方案

除了维护经理之外，还可以考虑车队管理服务。它们可以帮助确定您在设备维护和许多其他方面的平均支出，例如：

使用数据了解车队规模和成本，并识别高效的机队规模。

随时随地跟踪资产位置。

通过提高设备效率来简化设施流程，以获得首要效果。

安排预防性维护并跟踪维护周期以减少停机时间。

2.如何跟踪资产寿命

有效的资产寿命跟踪和管理可以延长其使用寿命，降低其维护成本，并使其更加可靠或减少自发故障。

跟踪资产寿命时，区分其经济寿命和使用寿命。

资产使用寿命：资产的使用寿命是指资产能够持续运行的时间。

资产经济寿命：资产的经济寿命是指其回报的价值高于其拥有、运营和维护的成本。当这些成本超过回报价值时，资产就超出了其经济寿命。

超过其经济价值的资产继续运营和维护的成本比采购新的或二手资产的成本更高。

从长远来看，如果因为设备的使用寿命还存在而继续使用设备而忽视其经济寿命，维护成本可能会更高。此外，资产会贬值，设备保留的时间越长，其价值就越低。

解决方案

很多人未意识到设备的使用寿命和经济寿命之间存在关键区别。

如何了解这两种的差异，关键在于仔细记录数据，包括设备的制造年份和使用时间。这些信息将成为计算设备经济寿命的基础。

可以通过使用车队管理系统，来跟踪您的资产及其使用寿命。

3.如何持续进行预防性维护

预防性维护(PM)是对资产的主动监控和维护，包括调整、润滑、清洁、维修和更换零件。它可以减少停机时间、避免意外维修并提高生产率。良好的维护还将为您的设备带来更长的经济/使用寿命和更高的转售价值。

（预测性维护）

由于多种原因，遵循预防性维护会很困难：

制造商建议与设备使用之间的矛盾。您的设备使用可能需要维护，首先必须查看制造商的建议。

服务要求。由于生产需要，设备可能无法停止运行。

设备种类很多。跟踪不同设备的不同维护间隔很困难。

维护人员不足或缺乏经过培训的合格技术人员。

缺乏规划。缺乏主动/预防性设备维护计划。

操作环境。在腐蚀性或滥用环境中使用的设备可能需要比预防性维护更频繁的维护。

解决方案

按照预定的预防性维护指南进行操作，以保持设备良好状态并延长其经济寿命。

淘汰已经超过其经济价值的老叉车。

请遵循制造商建议的预防性维护。

定期检查。

聘请经过适当培训和合格的维护技术人员来为您的设备提供服务。

不要超负荷使用设备，超过其工作时间，或在恶劣环境中使用，以免需要频繁进行维护。

4.如何预测和采购零件

零件是制造一台设备的要素。正确使用设备零件可以提高其效率和经济寿命。缺乏有效的设备零件会使您的机器停机。

从轴承到叉车叉，许多设备都具有不同的耐磨部件。当一台设备发生故障时，如果您没有零件来修复它，那么该设备就会保持故障状态。这可能会对业务的许多其他领域产生负面影响。

由于设备类型和维护要求不同，有两个问题需要考虑：

1、决定在任何给定时间需要哪些零件确定在任何特定时刻需要哪些零件

2、了解应该保持多少零件库存

此外，跟踪、管理、采购和订购来自不同地方的零件是一项艰巨的任务，特别是当涉及不同的品牌和型号时。

解决方案

与处理各种品牌和型号的OEM和售后零件的零件供应商合作。

保留准确的记录。所有维护部门应努力保存准确的记录。因为您在设备历史记录中使用的零件越多，您就越容易确定需要哪些零件以及需要它们的频率。

使用预防性维护。查看您使用的每台设备的操作手册，了解何时需要更换，然后提前采购。

5.如何减少设备停机时间

停机对业务不利。当设备故障导致停机时，恢复可能会很困难。减少停机时间非常重要，尤其是计划外停机时间。

停机主要有两种类型：

计划停机。

计划外停机。

您应该防止意外停机发生的频率。在这两种情况下，您都必须努力让设备尽快恢复运行。意外停机的根本原因之一是忽视预防性维护并推迟维修以避免生产放缓。

（预防性维护）

解决方案

采用预测性维护并坚持计划的预防性维护。

使用预测分析工具提前应对设备故障等事件，并将计划外停机时间转变为计划内停机时间。

若想减少计划内或计划外停机的影响时，可以选择租赁叉车等设备。

6.如何保持一致的记录

维护的一个重要方面是持续收集设备数据并保存记录。说起来容易做起来难。

维护记录保存有两个关键问题：

记录保存不佳。

缺乏过程记录或文件。

即使只有几件设备，跟踪每次维护时完成的工作也可能很困难。不良的记录保存可能会模糊您对重要事物的理解，例如经济与使用寿命以及预测部件。此外，不良的记录保存可能会导致过多的计划外停机和昂贵的维护费用。

记录的另一个问题是没有记录维护计划或说明。例如，如果过去出现了维护问题并得到了解决，但解决方案没有记录下来，并且技术人员离开了公司，则可能永远找不到该解决方案过程。如果问题再次出现，您将不得不从头开始。

解决方案

使用设备维护日志记录每台设备的所有设备维护操作，包括提供的服务、日期、技术人员姓名、描述等。

使用已建立的软件系统。如果您使用的是纸质文件，请尝试使用可以更轻松地搜索、分析和提取报告的数字文件系统。

使用TEKNECT车队管理进行有效的设备维护跟踪。

7、如何减少设备损坏

每当发生设备损坏时，该地区的操作员或地面人员都会面临相关成本和受伤风险。

损坏是设备故障的主要原因。损坏可能有多种来源，包括：

工作环境恶劣，有大量碎片或条件恶劣。

工人在设备操作中仓促、缺乏培训或粗心。

设备磨损。

解决方案

在设备设计限制内操作，避免将其推向极限，以减少受伤和设备损坏的风险。

除非紧急情况，否则不要完成正常操作计划之外的任务。如果情况紧急，请遵循正确的程序。

让合适的人员参与。例如，只有合格的技术人员才能操作机器或进行检查和维护程序。

加强操作人员安全培训。

降低运行环境中的速度。例如，您可以在叉车上使用限速装置。

安装设备监控和问责系统，将操作员与其设备联系起来。如果出现问题，您可以采用维护故障排除技术来确定问题的根本原因，并研究防止其再次发生的方法。

8.如何维持安全标准

维护团队的工作风险比办公室工作人员高得多。维护人员几乎每天都在危险设备上工作。

雇主有法律和道德义务保护工人免受固有危险。但完全遵守安全标准可能是一个真正的挑战：

昂贵的个人防护装备（PPE）

不遵循安全流程

缺乏或不充分的安全培训

解决方案

确立安全为企业范围的议程。

为不同的工作环境提供安全装备（PPE）。

通过会议、通知、标签等方式强化安全措施。

物料搬运操作和安全。

通过为工人提供定期休息时间，确保他们采取安全措施更换叉车丙烷罐，来管理工人的压力和疲劳。

缓解电气危险。接地所有电源系统，确保电气面板前有足够的间隙，并在电气系统附近放置标牌。

制定设施紧急计划，概述如何应对紧急情况，包括出口选项。

在工人中招募紧急响应人员。