仓库的功能是储存和控制公司库存，用于管理、生产或销售产品。在公司全球战略中占有重要地位方面，这一方面已经发生了转变。因此，正确规划仓库设计或布局
对企业至关重要。

我们期望仓库作为业务单位怎么样？

仓库被理解为公司商品的控制和管理的有计划、有结构的地方。但是，我们希望从仓库或配送中心等设施获得什么？回答这个问题将为我们提供设计仓库或配送中心正确布局的关键。

下面列出的是我们仓库设计的一些潜在参考或需求，这将取决于产品的类型或公司的特点：

• 访问托盘上引用次数最多的问题。
• 直接访问小型引用。
• 根据季节不断搬迁的可能性。
• 线分组的可能性。
• 拾取器的最大速度。
• 采摘者不会干扰其他拾取者。
• 不干扰更换。
• 无库存耗竭。
• 实时库存。
• 产品的可见性和参考。
• 最大存储容量。
• 机架系统和处理设备的人体工程学。
• 物理位置，使产品根据其库存消耗（高，中或低）放置。
• 控制成本。
• 足够的投资回报。
• 有利可图的维护。
• 启用轮班工作。
• 可扩展和可修改的基础上，未来的前提（更多的参考，更多的托盘，更多的采摘单位等）

高效仓库操作的实施取决于诸如为负载选择的存储系统或流程和人力资源的协调和标准化等问题。

然而，在就这些问题达成和决定之前，每个组织都必须考虑拥有良好的仓库设计或布局。

仓库或配送中心的布局是什么？

仓库的设计或布局是关于根据计划绘制的设施外部和内部空间的分配过程。这是一项对供应链产生重大影响的 complex 任务，其动机可能是收购新仓库、扩建或部分或完全改造仓库。

仓库布局必须反映最有效的方式管理库存，它将存储。例如，设计原材料或成品仓库。

设施的计划绘制至少必须包括以下要素：

• 仓库的内部和外部布局。
• 仓库占用的空间的楼层数也必须包含在设计或布局中。
• 仓库的主要设施：电气装置、建筑限制、通风系统、环境条件、用品、安全元件等。
• 仓库区域和仓库每个区域的工业机架系统类型。

哪些因素影响仓库的布局计划？

当仓库生成计划或布局图时，必须考虑以下关键因素，以使最终布局适应公司的存储需求。

仓库中的货物流动

仓库中的库存流入和流出策略（也将由该仓库中处理的产品类型）决定，是仓库设计中需要考虑的重要因素。库存或生产过程所需的操作顺序可以提供布局配置中的重要起点。

产品轮换

产品不断进出仓库。在不知道一个项目执行整个业务过程的次数，或者换句话说，在给定时期内，货物类型必须在库存中更换的频率的情况下，无法确定楼层布局或仓库设计。

所需的库存水平

与库存轮换有关，它是在满足客户需求、努力实现承诺和满足最低存储成本之间取得平衡。设计仓库布局时，必须定义所需的库存水平。更多关于股票管理。

最有效的存储系统

在投资仓库安装的工业货架之前，公司必须确定其产品需求。是轻负荷还是重载？它是易腐或非易腐产品吗？负载将存储在托盘上还是箱中？产品旋转是高还是低？灵活性和直接访问单元负载或空间的最大优化是否优先？这些和其他问题在选择最适合仓库的存储解决方案时具有决定性意义，因此，这是仓库设计的初始流程中的一个基本因素。

处理设备和机械

有必要分析工作区域高效运行所需的每个工具的类型和数量。在确定仓库布局之前，必须考虑技术资源的装载、运输和管理能力。有时选择的存储系统需要特定使用一种类型的处理设备。

人力资源

在设计仓库布局时，不应将材料资源视为唯一考虑的因素。如果组织没有足够的能力依靠必要的人员，并且在最大限度的安全和适当的设施中开展活动，则雄心勃勃的空间分配建议就没有什么用处。

仓库设计应实现哪些目标？

• 优化仓库空间，实现高效运营，实现最低投资，实现最大潜在生产力。
• 消除所有不为产品或商品增加价值的流程。
• 实现适合仓库特点和产品本身的库存管理。
• 不仅为公司实现可行，而且实现盈利的股票轮换率。
• 方便访问和控制存储的单元。
• 改善材料和人员信息的流动，优化材料和人力资源。
• 在空间或组织性质可能发生的结构变化时提供灵活性。

应如何配置仓库布局？

仓库内部区域可以具有U 流、T 流或直线流操作布局。

U 流布局：

在U 流仓库布局中，设施的同一端负责接收和运输货物，货物的流入和流出方向相同。它优化了装卸设备的路线，并为未来的扩展和修改提供了更大的灵活性。

T 流仓库设计：

它是上述模型的一个变化。在T流设计的仓库中，接收和运输位于同一侧，但外流和流入位于两端，因为海湾方向不相同。

直线流量布局：

在具有直线流动设计的仓库中，装载舱和卸货舱是整个仓库中彼此最远的区域，其余区域位于它们之间。

仓库的布局或设计是一个过程，需要大量的信息和评估的多种可能性。如果布局被认为是最合适的，公司将受益于服务的改善，降低成本和更高的质量标准。