大多数仓库的持续使命是通过优化工作流程、自动化流程和减少浪费（时间和资源）来最大限度地提高生产率。仓库是复杂的操作，许多移动部件和功能同时发生，因此，虽然有很多领域可以提高生产率，但要确定您的努力将取得什么回报并不总是一件容易的事。

自动化机器人等物流技术的进步，以及创新的人工智能和机器学习解决方案、复杂的仓库管理软件和其他技术解决方案，对仓库生产力产生了巨大影响。审视当前流程和系统，找出瓶颈和其他问题，实施流程改进，并进行智能技术投资，应对关键挑战，使提高仓库生产力触手可及。

为了帮助您评估当前系统并找到改进机会，我们总结了 50 个有关提高仓库效率和生产力的专家建议，从管理和领导力建议到改进仓库布局和工作流程的技巧。单击下面的链接，在特定部分浏览提示：

• 管理与领导技巧
• 安全和流程改进
• 技术提示
• 工作流和布局提示

管理与领导技巧

1. 引入激励性薪酬。"适当的绩效激励薪酬可以带来最大的劳动生产率提高。超过 50% 的仓库劳动力在挑选和包装中，所以从那里开始。你总是需要确保你没有为已经获得或可能以其他方式获得的工作效率付费。-Curt Barry，提高仓库效率和降低成本的10种方法，多渠道商户：推特： @mcmerchant

2. 投资于质量培训流程。"雇佣高素质人才仅仅是个开始。为了让他们走上正轨，帮助他们成长，你需要强调训练。培训课程应定期以45至60分钟的短时间进行。只要有可能，它们应该由直接主管主持，并且承担更多的谈话语气，而不是讲课的语气。-拉里·奥尔顿，应用这6个技巧，以提高您的仓库的生产力和效率，小企业趋势：推特： @smallbiztrends

3. 优先考虑安全。"安全应该是仓库的重中之重，因为如果没有智能安全实践，您将面临导致效率低下和利润损失的危险和事故。一开始，在安全方面轻描淡写可能会节省你的钱，但事故的成本非常高。-提高仓库效率的5种最佳方法，货运牛仔：推特： @freight_cowboy

4. 培养有效的一线领导。"最好的管理者是领导者，他们一丝不苟地监控、规划和管理履行工作的各个方面。他们正在不断发展自己的技能，以便他们能够迅速认识到和解决新的问题。拥有管理人员的仓库能够获得培训资源，并接触到其他业务角度，这将最有效地提高仓库效率。-如何最大限度地提高仓库效率，包裹待定：推特： @ParcelPending

5. 建立一种促进生产力的文化。"您建立的文化将决定公司表现的方方面面，您应该寻求有趣、有创意和有趣的仓库文化。除了向员工征求新想法外，还为他们创造更多工作方式。每月的比赛、公司活动和其他概念，创造一个更有趣和有趣的环境，只会对您的仓库产生积极的影响。-托马斯·奥蓬，提高仓库效率的5种方法，所有顶级初创公司：推特： @Alltopstartups

6. 倾听员工的意见。他们对流程缺陷和其他生产力减速问题有宝贵的见解。"...您可以使用员工的建议来提高仓库效率。仓库工作人员是直接了解仓库管理系统优势和薄弱环节的人。因此，您可以抽出时间听取仓库员工的建议，因为他们是直接从仓库中识别和克服问题的人。 -4种提高仓库效率的方法，卡拉旺

7. 与供应商保持良好关系。"这很容易被忽视，但运作良好的仓库的一个重要组成部分是与供应商建立良好的关系。毕竟，如果你没有产品存储和运输，你没有业务。仓库技术工具（如 GPS 系统和条形码扫描仪）使得与供应商保持关系变得比以往更加容易。

"只要仓库及其供应商在技术上兼容，仓库就很容易向供应商提供有关短期和长期需求的信息。它还使供应商能够让仓库了解其产品状况变得简单。-提高电子商务公司的仓库效率，下一个勺子：推特： @TheNextScoop

8. 交叉培训您的仓库员工。交叉培训或培训员工团队以执行不同的任务，有助于提高仓库的生产率。拥有高度专业化的仓库工人会导致效率低下。例如，如果员工需要休假，您可能没有任何其他员工能够接手。目前竞争激烈的仓库市场和仓库劳动力短缺都导致高周转率——如果你失去了一名必要的专业工人，你的仓库就会面临效率问题。交叉培训您的员工消除了这些问题。-大卫头发，提高仓库效率用不同的方法，nGroup：推特： @nGROUPpartners

9. 注重留住员工以降低劳动力成本。"劳动力是任何仓库运营预算的一大块。减少员工工资不是一种选择，但减少员工居住时间将提高整体利润。时间就是金钱，闲散的员工不会为国库做贡献。

"还有其他几个建议需要立即落实。专注于员工保留。支付有经验的员工的工资比雇佣和培训新员工要便宜。提供交叉培训，并持续举办关于提高生产力的新程序的培训研讨会。- 8 提示，以降低仓库成本，行业今天：推特： @Ind_today

10. 保持灵活的劳动力。"随着市场条件的变化和客户规格的提高，拥有灵活的员工队伍非常重要。均衡的人员比例目标可随时满足生产需求的波动。应通过正式方案对团队成员进行培训，并在整个就业过程中接受持续培训。每天的站立会议对生产率和流动的转变至关重要，而且是一个容易实施的过程。-伊丽莎白·斯科拉里，精益仓库管理：挑战与战略，握手：推特： @handshake

11. 应用标准测量来测量性能。"仓库操作与生产线不同，仓库工作人员每班不执行相同的重复任务。但是，它们确实在一段时间内执行了许多类似的任务。为了测量仓库生产率，管理层必须应用可用于仓库操作的标准测量，例如，执行物理库存或将货物放置在采摘区域。

但是，在仓库中，有许多因素可以更改执行任务所占用的时间。使用企业资源规划 （ERP） 系统可以轻松计算操作执行时间长度，但必须使用抽样方法或时间研究计算标准测量。只有在商定标准测量后，才能享受任何人工测量的好处。-马丁·默里，仓库生产力指标，平衡小企业：推特： @thebalance

12. 识别您表现最好的员工。"您的优秀员工不仅仅是您最好的制作人，他们是您运营的生命线，也是新员工的榜样。奖励他们口头表彰和服务奖励，如礼品卡和首选停车场。- 10 个仓库管理技巧，以优化生产力，RBW 物流：推特： @rbwlogistics

安全和流程改进

13. 进行审计。"你不能改进一些你还没有真正分析过的东西。重要的是要衡量您是否充分利用了可用资源。有货物流入和货物流出吗？链条内的任何低效都会对整个过程产生负面影响。这通常意味着要解决系统中的问题，必须审查整个系统。如果其他内容不能正常工作，在一个区域强制执行新系统是没有用的。 -8提示，以提高仓库效率，维罗解决方案：推特： @solutions_vero

14. 有经验的工人处理收起来的任务。"使用经验丰富的员工接收产品，他们了解产品，并了解如何储存垃圾箱和货架。让新员工从填写订单开始。它帮助他们学习产品、客户和文书工作（或电子库存）系统。也很容易检查他们的工作，因为订单是包装装运的。-提高材料处理效率的 7 个提示， MCFA

15. 使用预测来规划资源分配。大多数企业经历的高成交量和低量周期，通常会因季节而异。例如，随着假日季节的临近，许多制造商看到第四季度的需求增加。建立系统可以帮助企业提前规划如何管理资源、协调员工轮班和在工作压力或工作量减慢期间利用空间。-提高公司仓库效率的5个提示，熊员工：推特： @bearstaffing

16. 使用适当的标签。"信息标签可能意味着高效和运行良好的仓库接收操作与充满丢失产品和低效的接收码头之间的区别。无论使用何种类型的库存控制系统，所有接收标签都应包含一些基本信息。

该重要信息包括供应商的名称、相关采购订单号、托盘标签和数量、案例标签和数量、产品编号、说明、包装计数和 SKU。——如何改进仓库接收流程，推特： @floship

17. 识别您的 KPI。"仓库管理解决方案可以帮助您跟踪与盈利能力和效率直接相关的正确情况（如指标）。它还可以帮助您快速查看您最重要的 KPI，并确保每个 KPI 都与有形的生产力或费用相关，如库存准确性和客户的小时数和天数。KPI 与仓库疼痛点（或未来可能的开支（如能源效率因素）紧密一致，可以更容易地证明支出的合理性，并跟踪真正重要的改进。-仓库管理：如何提高效率，UPS：推特： @UPS

18. 维护您的仓库设备。"您的工人在仓库中使用的升降卡车和其他设备需要定期维护。使用过程中的故障会浪费时间，并花费维修费用。创建一个旋转时间表，将机器拉出进行日常维护。这样做将确保您始终拥有值得信赖的设备，供您的员工在需要时使用。通过定期维护，您还可以节省紧急维修或更换设备的成本。-提高仓库效率的 4 种简单方法，散装袋回收

19. 保护仓库安全。"通过禁止未经授权的人进入和靠近库存来保护仓库设施至关重要。这既保护了财产，也保护了仓库员工。在只允许仓库人员进入的地区张贴标志，并在关键区域安装物理屏障（安全升级）。考虑徽章或制服，以便更容易识别授权仓库员工。库存是仓库的命脉。一定要保护它！-提高仓库效率的7种方法，存储：推特： @Storeeconstruct

20. 绘制出关键流程。"首先绘制出关键流程。棕色纸的所有活动涉及创建一个视觉。如果是挑选过程，关联人如何接收订单？他们如何旅行？他们使用的是什么设备？他们一次抓两三个吗？他们走的步子太多了吗？他们把插孔停在错误的地方了吗？

"此过程分析是获得同事对如何改进的意见的绝佳机会。一旦您确定所有采取步骤和时间退出流程的机会，请记录优化的过程，以创建一个可在所有操作中实现的统一 SOP。- 比尔·乔泽福维奇，回到基础：提高仓库效率的答案，韦伯物流：推特： @WeberLogistics

21. 标准化流程。"所有重复活动都应标准化和记录。可重复的过程可提高效率，减少错误，并有助于进行人工规划。记录的过程还有助于加速新员工的上岗，并帮助他们取得长期成功。-仓库效率和你的底线，菲德尔通：推特： @Fidelitone

22. 通过人体工程学干预降低受伤风险。仓库和仓储行业的伤害明显高于其他行业。对于一些伤害，其比率是其他行业的两倍多。因此，调查受伤原因并实施人体工程学干预措施以尽量减少与活动相关的风险非常重要。

"个人员工、经理和工程师可以采取措施降低人体工程学风险因素。雇主和经理应教导和加强使用适当的提升技术，确保工人的身体与部位对齐，因此无需背部扭动，身体姿势接近中性。项目应放在工作站，并考虑到使用频率、重量和大部分物品。必要时应提供机械援助，可包括升降机、拾取机、叉车、手卡车、手推车、传送带、滚筒桌、托盘升降机、剪刀升降机台或其他类似物品。- 白兰地法里斯·沃和杰弗里·费尔南德斯，仓库人体工程学/提示和技术，以减少伤害风险，EHS今天：推特： @EHSToday

23. 执行周期计数。"不要等到年度实际库存计数来执行定期库存控制审计。执行周期计数并分析它们的差异，以完善您通过所有位置所需要的时间。对于那些不知道的人来说，循环计数是一种永久的库存计数，随着时间的推移会波涛汹涌。每波仅计算少量库存。每季度通过所有地点进行周期计数，以便您拥有更准确的后台系统，这很好。-埃米莉·弗里奇，仓库库存管理：你需要知道的10个提示，斯库沃：推特： @skuvault