了解数字是确定改进领域和衡量调整成功与否的最佳方法之一。仓库的每个区域及其流程都可以从分析中受益，包括使用叉车。虽然叉车作业是工作的内在功能，但在时间和金钱方面确实具有相关成本。有一项新技术将允许收集有关其使用的数据，这可能揭示效率低下。

为您的叉车车队添加远程信息处理器和车载计算机仪表板将提供有关其操作的实时信息。与卡车运输行业的车队管理软件非常类似，叉车数据将包括速度、运行时间等，但也会记录影响、停机时间和其他环境因素。

这些信息可以帮助仓库经理确定手头是否有足够或太多的叉车。软件还可用于订单获取、到达卡车、托盘插孔和其他材料处理设备。成本被实现车队可能缩小或单位放置在可以最佳使用的地方所抵消。多余的车队可以出售，以帮助资助该项目或重新分配到公司的其他领域。

衡量生产率的能力是找到改进领域的关键。可以运行该显示的报告：

• 平均行驶时间

• 实际行驶时间

• 行驶提升比率

• 实际提升时间

• 时间停止

• 时间停止，没有操作员

• 碰撞次数

• 叉车维护

• 叉车操作员生产率

• 按操作员分小时数

这些报告非常有利于管理层不仅在整个仓库中，而且在整个操作中放置足够的设备和操作员。例如，行驶到提升比率告诉仓库经理，当一辆叉车在没有负载的情况下行驶时。为了提高生产率，目标是在每趟行程中找到"返回负载"。

安全性也可以得到改善。操作员更了解其移动被跟踪并自动记录影响。这会导致更安全的操作。该软件还要求每日检查，这使得仓库 OSHA 合规，并减少了错过运营检查日的机会。

仓库经理通常与设施中发生的事情保持一致，但有能力跟踪数字来备份它，这是一个强大的管理工具，可以让你保持精益操作，并意味着未来。