日本专家谈叉车安全操作

阅读：956　　　时间: 21-05-16　　　来源：叉车安全、智能叉车管理——易信安

工伤事故首先要预防。

从事故中可以学到很多东西。然而，事故必须防止在本质上。叉车事故很容易造成死亡和灾难，即使没有人员伤亡，行李和货物也会损坏，经济损失和企业信心也会丧失。
为了防止事故的发生，首先需要对危险有快速感知的敏感性。这一次，我想谈谈提高对工作场所风险的敏感性。

知识对于预防事故至关重要。

对风险敏感的第一步是获得知识。很遗憾，许多工作场所被回避，只是听知识，变得相当粗糙。了解法律、工作知识、其他公司和不同工作场所的智慧也有助于您的工作。
其中，《职业安全与健康条例》第151条涵盖与叉车有关的重要事项。此外，如果你知道驾驶的基本原理和结构，你可以意识到工作是否触及了法律或正确的操作。
此外，当你习惯了日常生活，对危险麻木不仁时，如果你知道其他公司的例子，你可以客观地从不同的角度重新审视自己的领域。
因此，通过获得知识，我们可以有一个"眼睛"来判断危险。知识是工作，应该成为司机和叉车司机的一大武器，更不用说管理员了。

了解危险行为和状态

接下来，重要的是看看现场。它被称为安全巡逻，但仅仅步行是没有意义的。
巡逻时要牢牢把握"危险行为"和"危险情况"。此外，巡逻时，不是单一的管理员，而是与熟悉现场的酋长等领导一起巡逻。提前制作检查表，除了检查项目外，从现场"听到"危险也很重要。要积极倾听，您需要知识。
有一个案件，我听说，"我害怕在工作中跌倒"在一个分销加工的制造过程（图1）。周围的人每天都在看，但并不危险。对危险的敏感性因人而有温差。因此，积极沟通和倾听非常重要。

图 1敏感会带来危险

电镀减少安全的维护者

有一个案例，一个有"恶魔中士"的同名下士在现场巡逻，大大减少了叉车造成的损坏事故。对工作要求苛刻的领导者对安全也要求严格。能够严格地证明你敏感、知识渊明和热情。
当我年轻的时候，有一个严格的长辈。当叉车有划痕时，他说，"什么伤口？你在哪里擦的？我咬了一口。决定，"看看行李！成为。每次我检查我的行李。
"如果你用叉车吃饭，不要伤害叉车。这是一个习惯说，叉车总是管理良好。当然，所有的人都是一样的。低年级学生有点困难，但事故是零，因为这个高年级学生在那里。
现在，这种安全看门人已经成为一种稀缺价值，但我相信，如果我们能够培养出一位在现场安全领域的领导者，我们就能够减少事故和希亚里帽子。

设计希亚里帽子活动

Hiyaha帽子活动在预防事故方面是众所周知的，但需要一些关注。收集和汇总 Hiyaha 帽子的中层管理人员需要相当大的负担。如果人手少，则很容易陷入不分析内容的数量管理。它变成了一个Hiyayaha帽子，只收集没有反馈，并变得不能认真提交工作场所。当这一切发生时，Hiyaha帽子活动不会扎根。
此外，其他人的希亚里帽子是令人惊讶的难以同情。我觉得这不会发生在我身上，这与我不同。为了同情风险并提高敏感性，需要创新和机制，例如将反馈制作为视频，或在风险评估中彻底消除这些反馈。

风险评估和现场力量

如果 Hiyaha 帽子是一种现象，则风险评估就是解决方案。风险评估会降低每个风险，在确保安全之前不会结束。可以说，这是安全的维护者被带入机制。此外，由于危险程度被评分，每个人都一目了了地理解，并且不属于人，这也是优点之一。
但是，一些风险评估需要很长时间才能解决。然而，事故不会等待。在这种情况下，需要现场力量。过去，有一个现场，电力是黑暗和危险的，需要进行天花板照明工作。在这个工作场所，我们分享了智慧，并安装了辅助灯，以迅速改善环境（图2）。
虽然这是一个对风险敏感的工作场所自己行动和解决问题，但我再次敏锐地意识到，这种自下而上的工作对于预防事故至关重要。

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