运营经理对其设施的各个领域都有相应的流程，并了解这些数字。这就是他们如何能够确定需要改进的地方，做出必要的调整，并节省时间和金钱。用叉车或叉车管理车队?不是那么容易。当叉车在工厂里移动时，几乎没有什么工序到位。举几个例子，大多数的叉车安全已经反应与购买蓝灯、安全带和喇叭。尽管这有所帮助，但随着受伤和死亡事件的持续，它并没有取得足够的成效，根据美国国家安全局的数据，2019年发生了8140起非数命伤害，其中包括不工作的天数。

　　积极的主动叉车安全
　　主动叉车安全是指利用监测环境的技术来防止事故的发生。我们在之前的文章中已经涵盖了许多主动叉车安全主题，如行人检测、冲击监测和叉车门禁。现在，我们想讨论一下收集到的数据会发生什么。

　　叉车指标
　　叉车指标是从叉车检查清单、影响监测、每60亳秒4路监测、速度控制、行人检测、叉车访问控制、OSHA符合性和操作员问责收集的所有数据的中央存储库，列出了一些需要测量的关键领域。

（叉车管理车队）

　　这些叉车指标将让您深入了解操作过程中看不到的情况。叉车指标是发现模式的地方。

　　谁从叉车指标中受益?
　　诚然，叉车指标从运营经理开始，但其他人也从洞察中受益。让我们一起来看看:

　　一、叉车操作人员
　　叉车操作员会更好地了解自己作为叉车司机的长处和短处。与其在强项领域重复训练，相反，他们可以专注于可以改进的领域，从而减少事故、损坏和更多的效率和时间节省。

　　二、维修经理
　　维修经理当然会喜欢在任何给定的叉车的维修和服务之前的机会，而不是匆忙地让它恢复工作。现在他们可以适当地安排，提前订购零件，并执行服务，而不会经历叉车和操作员停机。

　　三、管理者
　　知道在叉车管理车队上的投资已经大化，会有很大的帮助。这是因为运营经理将能够大化叉车的生命周期。当需要更换时，可以随时获得信息作为购买的证据。

　　四、行人/工人
　　在这一类别中，减少的是工人的工资和离开工作的时间。行人和工人在没有意识到的情况下更安全了，但是管理人员会注意到的，因为他们一直在关注底线。

　　叉车计量报告提高生产力
　　正如人们所说，一张图片胜过千言万语，让我们来看看这些叉车计量报告中的一些。

（叉车计量报告）

　　这份报告是为叉车检验清单准备的。如果叉车没有通过合规检查，那么你已经被通知了。这是为了获取一个更包容的结果来进行分析。这将帮助您确定哪些叉车有风险，这样您就可以在维修和服务情况之前保持领先。
　　这是一个很好的速度控制报告。控制任何需要改进的行为。找出速度提高的原因，以便做出可能的词整。此外，还可以获得您的整体安全评分和管理叉车里程。