花旗银行的观点与世界银行基本相似。世界银行将2022年全球经济增长预期下调至2.9%，较1月份4.1%的预测下降1.2个百分点，并警告存在滞胀风险，2021年全球经济增幅为5.7%。世界银行在6月发布的全球经济展望报告指出，全球经济在新冠疫情后仍在复苏阶段，而俄乌冲突加剧通胀升高致使全球经济放缓，金融形势更加紧张。

　　您的企业做好了过冬的准备吗？叉车作为物流运作的关键环节，如何有效地降低成本，利用叉车管理系统提高叉车效率成为了一个相当突出的课题。

　　识别提高叉车效率的机会？

　　不同班次作业人员数量，一般来讲夜班的叉车作业量管理者很难统计，如果能够准确描述各个时间段的叉车作业量，就能帮助企业有效安排班次人员数量，从而避免人员窝工的问题。

　　识别利用率低的叉车，通过客观数据的比对，可以帮助减少和合并低利用率的叉车。从而有效减少叉车数量，减少叉车和人员数量。

　　大型企业集团可以考虑在不同子公司之间调配叉车，从而在整体上降低叉车的需求量，可以有效降低投资。

　　建议提高叉车效率的方法：

　　一、人们可以通过远程叉车管理系统来优化效率

　　在使用管理系统之前，请确定每辆叉车的用途。例如，某些数据需要跟踪。以下是要查看的内容：

　　1、叉车工作区域，作业任务

　　2、低效和高效的叉车

　　3、日常维护检查

　　4、员工如何使用设备

　　通过叉车管理系统研究数据后，您的企业可以分析车队的数据。

　　二、询问员工如何提高叉车效率

　　当您了解您的企业如何提高叉车效率时，请与操作员联系以获取建议。

　　在您询问之前，这里有两种方法可以帮助提高叉车操作的能力。

　　1、要求他们描述任务

　　您的员工是业务的重要组成部分，因此建议应来自您的员工团队。例如，要求你的一位员工描述他们执行的任务，并写出工作中涉及的每个步骤。

　　写完后，询问工人他们会做出哪些改变，以及如何使任务变得更好。

　　2、观察您的顶级操作员

　　您的顶级工人是那些知道相对简单的操作技巧并帮助提高叉车熟练程度的人。

　　当您观察您的顶级操作员时，说服他们将他们的知识传授给其他工人，以帮助他们提高技能。

　　3、向顶级操作员寻求培训帮助

　　许多主管需要提供在工作中该怎么做的典型例子，同时还要确保安全并确保叉车处于可操作状态。

　　在培训课程中，让您的顶尖人才协助您在叉车上展示适当的操作，以及如何在操作前进行维护检查。

　　4、保持与操作员的沟通顺畅

　　谁排在顶级叉车操作员的行列上并不重要;所有员工都需要知道流程和其他工作职能的变化。

　　当您经历新的过程时，请安排一次会议来解释所有更改。确保您的员工了解您进行特定更改的原因，并知道如何将其添加到其当前流程中。

　　三、提高叉车效率的燃料

　　提高叉车效率的另一部分是提高燃料利用率。因此，在您保持燃料之前，这里有一些提示可以遵循。

　　1、持续跟进维保叉车

　　在为您的业务微调叉车能力的同时，您还需要注意燃料的使用。如果没有燃料或日常维护检查，您将无法有效地运营您的业务。

　　因此，在执行评估时，请继续查看引擎，并在发现任何问题后立即修复它们。

　　通过积极主动地修复和调整机器，您不仅可以节省燃料成本，还可以减少二氧化碳排放。

　　经常进行一氧化碳测试可以帮助确定您的叉车何时需要调整。在检查并解决问题后，您的叉车的燃油消耗度会进行调整;因此，一氧化碳排放的可能性降低。

　　2、不要让叉车闲置

　　如上所述，在查看来自远程信息处理系统的数据时，请检查叉车何时闲置。

　　当叉车静止时并开机状态，它们会传播大量的一氧化碳，这是有害的。

　　因此，当您不使用叉车时，将其关闭以防止一氧化碳转移到空气中。

　　3、与速度保持一致

　　使用叉车工作不是一场竞赛。

　　当您移动过快时，您就有浪费燃料的风险。因此，为了节省能源并且不耗尽电池，请以适当的速度驾驶它。

　　当您参加团队会议时，提醒您的操作员避免踩油门踏板的限制。这样，他们可以避免受伤和为发动机加油的时间。

　　此外，它们还可以避免伤害自己和他人，导致轮胎磨损，并减少发动机的加油。

　　4、检查您的轮胎

　　另一个需要关注的领域是轮胎。在提高叉车在您的业务中的有效性时，检查轮胎可以节省燃料费用并防止对轮胎造成任何额外的损坏。

　　当车轮损坏时，驾驶变得复杂，迫使发动机更加努力地工作并浪费更多的燃料。

　　持续的日常维护，包括检查发动机和车轮，有助于降低使用过多气体的机会。执行日常维护检查可提高叉车的生产率，从而节省资金。

　　四、提高物料搬运能力

　　在准备生产力计划时，请按照以下提示操作，以帮助组织运输和接收。

　　1、仔细创建班次和计划

　　在提高运作的有效性时，我们需要关注组织的领域，例如运输和接收。

　　在处理任何一个问题时，它都可能导致问题，例如错误计算货物，损坏物品，有时如果我们不小心，就会受伤。

　　因此，为了帮助确定装卸时的情况，请考虑优化物料搬运部分。

　　在安排卡车到达和离开时，如果可能的话，您希望计划单独的时间，以便您和您的员工有足够的时间及时有效地处理所有负载。

　　缩短移动时间范围有助于限制使用的月台门数量，从而节省公用事业费用。

　　2、您的订单包装进度

　　在进行更改并强制执行之前，请考虑如何将每个订单打包并放入仓库。

　　检查空间是否足够？

　　当操作员绕过包裹时，他们不想穿过迷宫或挤过成堆的货物。相反，创建一个易于遵循的布局，并且工作人员可以轻松进出。

　　更好的工作速度！

　　如果您注意到一天中没有足够的时间完成打包，则可能缺乏紧迫感。

　　有些员工根本不知道你预计某些任务需要多长时间才能完成。

　　当大型任务分解成较小的里程碑时，许多人发现自己的工作效率更高，因为他们在完成每个目标时感到满足。主要目标是确保工作流程均匀，并按时完成任务。

　　因此，召集您的团队并讨论哪些领域需要改变，例如将员工转移到不同的地方以按时完成工作。

　　易信安是专业的叉车管理公司，对叉车安全管理有着较多的经验，致力于为客户提供改善叉车运作效率、控制叉车安全风险方案，集科研、技术开发和销售一体的科技型企业。如果您有叉车的操作规程、叉车安全管理等相关问题咨询，欢迎来电咨询！