一位客户打趣道："你知道，管理多渠道仓库是一件很容易的事情。所有你需要做的是管理劳动力，运费和库存！从那里，一千个其他因素攻击你。

但在某些方面他是对的。航运已成为实现的头号成本，需要不断的审查和改变，以保持成本保持一致或尽量减少增加。

许多市场的劳动力成本正在上升，因为越来越多的市场实施15美元的最低工资，或者向这个市场升级，亚马逊不断提高工资，在目前的COVID-19危机中，现在每小时高达17美元。因此，我们的许多想法都集中在如何提高每个劳动小时的生产率上。

在大多数多渠道业务中，库存是资产负债表的头号资产。插槽和位置控制帮助您跟踪仓库四面墙内的产品和完成流程。

所以这很容易！这里有10种方法来提高您的仓库效率和降低成本。

控制进出境货运

虚拟图书馆中充斥着关于如何降低或减慢这一成本领域的文章。它必须是您的头号持续重点，以防止利润侵蚀。使用顾问帮助您进行竞争性投标。虽然承运商协议是专有的，但经验丰富的顾问仍可以帮助确定谈判削减的领域，而不会损害服务水平。

奖励薪酬

适当的绩效激励薪酬可以带来最大的劳动生产率提高。超过 50% 的仓库劳动力在挑选和包装中，所以从那里开始。你总是需要确保你没有支付你已经得到的生产力， 或者可以通过其他方式获得。

简化流程，减少接触和成本

多年来，您是否一直在对现有长期职能进行分层？产品流和订单流不再有意义并纵横交错吗？重新审视产品流程和订单履行过程中涉及的物理流程和步骤。一般来说，少步等于少接触等于成本降低。

你不能改进一些你还没有测量过的东西

您的操作是否捕获和管理关键 KPI？您是否知道您的关键生产率和发货订单成本、每个包装的成本和每行发货的成本？我在一家价值2000万美元的公司工作，他们无法向我展示这些关键指标。如果我们不知道基线，我们如何评估和实施成本削减措施？各种类型的错误的成本是多少？退货的成本是多少？

一旦这些事情成立，然后创建定期反馈给员工的个人和部门绩效。他们会做出回应，给你更高的生产力。

培养更有效的一线管理者

有效的管理者知道这一切都与执行有关。他们高效管理履行的所有方面的能力从根本上影响您的成本、员工士气和客户订单履行的质量。他们的个人需求是什么？您业务的其他方面会帮助他们了解您的商品、客户和供应商？哪些培训资源可在线或本地提供？

入站供应链

供应链的变化包括安排进港采购订单，以更好地管理接收码头和货场。制定供应商合规政策，包括采购条款和条件、准时交货、质量和项目规格、路线指南和进口指南、产品包装和标签以及船舶供应商标准。将质量和增值服务推向供应商的供应链，以便产品随时可以收储或发货。这减少了返工错误的劳动。

语音启用技术

一些供应商降低了将这项技术提供给所有不同规模的企业的成本。语音启用可应用于所有流程和部门（从接收到发货和退货），以便更好地控制库存和提高生产率。这些系统具有快速安装时间，无需 IT 或对 WMS 进行修改，不需要广泛的培训，并且具有快速的投资回报率 - 最快为 4 到 6 个月。不过，尽职尽责，因为并非所有语音应用程序都是平等的。

考虑第三方物流

使用第三方物流提供商 （3PL） 并不适合所有人。我们的许多客户相信他们可以做更廉价和更高质量的自己履行。然而，我们已经看到了3PL的良好经验，其成本与内部成本竞争。使用 3PL 合作伙伴意味着资本不会被新的设施和系统捆绑起来。对于小型公司，3PL 让管理层专注于营销和销售功能，这些功能对于保持增长至关重要。当您需要增加仓储、存储或订单吞吐量时，请将 3PL 视为一种选项。

SaaS vs. 在前提系统上获得许可

由于投资和实施时限的原因，公司每5-10年才对新订单管理、企业范围或WMS系统进行投资。SaaS 订阅模型提供了以更低的成本购买新系统的选项。然而，了解 SaaS 的成本与传统系统的一次性购买和年度支持相比，具有重要性。还要比较 SaaS WMS 中仓储功能的细节。您通常会发现更有效的仓库功能，可以降低成本和改善服务。

Continuous improvement process

伟大的商人衡量一切，并做他们的促销和结果检查。做评估。制定一个计划。设定改进目标和问责制，审查进度，重新开始。