在消除叉车事故方面，没有单一有效的解决方案。相对较好的解决方案是结合多种方法，共同定义期望、加强安全行为和监控活动以衡量计划的有效性。
　　制定叉车安全计划时需要考虑许多因素。本文提供四个建议，为您的叉车安全计划提供参考。

（车队管理系统）

　　1、创建有效的培训
　　用于进行培训的方法直接影响培训的效果。它应该以直接吸引学生的方式提供，以提高保留率。

　　还应养成课堂上教授的安全习惯，例如行前观察、下车前完全停下来以及在叉车上的正确姿势。这也为讲师提供了在培训课程期间提供即时反馈的机会。这种学习、实践和使用课堂所传知识的过程将为全面的安全方法奠定坚实的基础。

　　课堂部分的一个好处是，通过使用视频和动画，讲师可以展示某些安全概念，这些概念可能难以通过解释传达或不安全地演示，例如叉车可能翻倒的方式以及操作员可以采取的预防措施。

　　2、向主管和行人灌输安全意识
　　通过提供积极和建设性的反馈，主管可以帮助加强提高叉车安全性的努力。主管还可以接受培训，帮助他们识别和奖励安全行为，从而鼓励其他人效仿安全习惯。

　　还应鼓励主管定期召开安全会议，以更新之前的操作员培训，并鼓励团队为进一步提高安全性提出建议。

　　还应向与叉车一起工作的人员（例如行人）提供培训。工人不仅应该了解他们可以做些什么来鼓励安全习惯，还应该了解操作员被教导了什么，以便他们能够深入了解操作员可能如何处理特定情况。这将鼓励他们成为促进安全的积极参与者，而不是充其量只是准备对不安全情况做出反应的被动参与者。

　　3、监控叉车影响
　　许多公司现在能够为他们的车队收集运营数据，这要归功于叉车和无线连接的增加，这些传感器通过车队管理系统将来自叉车的信息直接传达给管理层。管理人员可以使用此信息来评估公司培训计划的有效性，以及识别可能不安全的操作员和高影响区域。

　　车队管理系统还可用于促进完成每日规定的叉车检查，确保准确一致地完成并完全合规。

　　车队管理的一些采用者对定期发生的撞击事件数量感到惊讶。尽管大量的影响可能会鼓励管理人员随着时间的推移变得不那么担心，但重要的是要承诺将每一次影响都作为重大事件进行调查，以表明公司对减少影响和鼓励安全行为的承诺。

　　如果将每一次撞击都视为严重事件，管理层对每一次事件进行分析，操作人员将更加意识到改善安全习惯。因此，管理层可能会发现更少的影响事件，并减少调查这些事件所需的时间。

　　4、设定目标并认可成就
　　随着安全数据变得更容易获得，组织可以评估其当前安全计划在长期内的成功，为单个操作员以及整个团队设定目标，以确保持续改进。识别个人或团队何时实现目标同样重要，因为这种识别可以为整个组织提供继续展示安全行为的动力。

　　组织内的每个人都需要在自己的职责范围内工作，以实践和促进叉车安全。