在过去的几年里，并且可能在未来几年内，许多公司在考虑供应链不确定性方面吸取了很多教训。规划和实施流程或程序的重要性、留住和雇用新员工的重要作用以及预测模型无法预测产品和零件短缺，这些因素结合在一起，使几乎所有供应链工作都更具挑战性。

（叉车管理系统）

　　另一个重要的教训是供需之间不稳定的平衡以及供应链过于精简的潜在危险。虽然精益方法有很多好处，但可能会出现限制，例如难以对不断变化的市场需求和条件做出快速反应，这可能会给员工带来难以置信的压力，并在运营中造成灾难性后果。许多公司仍在努力保持其供应链正常运行。

　　然而，可以采取一些战略步骤来以更大的灵活性和敏捷性克服供应链问题。当谈到您的物料搬运设备需求时，您可以采取的解决方案是实施叉车车队管理系统和叉车驾驶员安全管理系统。当有效利用时，正确的系统可以指导和告知一种方法，增加满足需求的可能性，同时帮助保持精益原则和识别提高效率的机会。

　　以下是叉车车队管理系统和叉车驾驶员安全管理系统可以创建更具弹性和敏捷性的更具弹性的供应链的两种重要方式。
　　1.是时候真正看数据了
　　业务的零星性质可能使大多数企业难以预测和预测模型。试图确定持久需求、新高峰或需求永久变化之间的差异可能特别困难。这使得数据比以往任何时候都更加重要，因为您希望获得洞察力并更好地了解您的运营并跟上客户的需求和期望。

　　鉴于叉车在供应链中发挥的重要作用，叉车车队和叉车驾驶员安全管理系统实际上提供了大量数据，可以提供对供应链运营的洞察力。这包括有关操作员绩效、产品移动以及叉车车队使用方式、时间和地点的数据。在应对需求波动、供应链中断和不断发展的预测模型时，了解车队和运营商的绩效尤为重要。

　　获取数据只是第一步。规划对于在您的设施内建立问责制和行动至关重要。

　　成功可能取决于设施内可用的流程、资源和支持（内部和外部），以及根据数据揭示的内容做出决策和采取行动的承诺。咨询您的供应商以了解可以收集哪些信息、分析哪些数据重要以及您如何对其采取行动对于帮助阻止供应链的不确定性和问题非常有价值。

　　2.多样化的车队是有效的车队
　　有效的叉车车队管理和驾驶员管理系统可以帮助您更好地为意外短缺和延误以及不断变化的客户期望做好运营准备的另一种方式是帮助您确定适合您的运营和目标的叉车组合。虽然确保正确的运营商在正确的时间、正确的地点使用您的车队很重要，但同样重要的是，您为每项任务部署正确的设备和技术，以有效和高效地将您的产品运出市场。

　　例如，由于零售和杂货公司面临着尽可能快地移动尽可能多的产品的挑战，他们还被迫通过建立而不是增加现有空间内的存储密度来维持设施占地面积。要在仓库中走得更高，您需要一台叉车，它可以通过以更快的速度将更重的负载放置在更高的高度来优化仓库开槽，同时还可以通过更好的操作员控制和可见性来保持安全标准。

　　此外，随着运营寻求快速提高生产力以满足快速变化的客户需求的方法，对自动化的兴趣持续增长。一种受到关注的灵活自动化解决方案是双模式技术，它使叉车能够根据设施的需要在手动和自动操作之间切换。这使仓库能够采用增量方法来部署自动化，而对基础设施的更改较少。

　　从您的叉车车队和操作员管理系统收集的数据可以帮助您确定适合自动化的任务和设备，并为切实的投资回报开辟一条清晰的道路。拥有正确的数据使您能够战略性地发展和发展您的自动化工作，为您的运营增加多样性和灵活性。

　　供应链中从未有过更多的不确定性和不可预测的变化。前所未有的需求和消费者行为的变化迫使许多公司重新思考他们的运营并为意外情况制定简洁的计划。实施叉车车队和操作员管理系统并根据其收集的数据采取行动，可以在构建和保持供应链的灵活性和敏捷性方面取得重大进展。