什么是风险评估？
　　风险评估是仔细检查你在工作中有什么会伤害到人身安全、危害仓库安全的举措。它可以帮助您确定您是否已经做了足够的工作来防止任何人受到伤害，或者需要做更多的事情。
　　根据法律，风险评估必须“适当且充分”。这意味着它必须足够好，以保护人们免受您可以预测的任何伤害。您的风险评估不需要复杂或技术性。大多数雇主在正常工作过程中进行风险评估。

　　例如，如果您要雇用一名新司机，您将确定他们需要多少知识，指导或培训来完成他们的工作而不会犯错误或造成事故。通过认识到拥有新司机存在风险，然后决定采取哪些预防措施，您可以进行风险评估并采取行动。
　　您的风险评估应该是彻底和准确的，因为当您决定如何控制风险时，您需要使用它。它将帮助您确定什么是“合理可行的”，因为它将帮助您确定风险的严重程度，以及控制它们需要多少努力和成本。

　　我们建议采用以下五步流程进行风险评估：
　　第1步–识别危害
　　第2步-决定谁可能受到伤害以及如何受到伤害
　　第3步–评估风险
　　第4步–记录您的发现
　　第5步–定期查看风险评估

　　第1步–识别危害
　　首先，您需要查看在合理时间内涉及车辆（包括访问车辆）的工作活动。这可能是在一天，一周或一个月内。您需要清楚地了解工作场所的车辆和行人交通情况，并确保不会遗漏任何重要信息。
　　列出您知道工作场所将发生的所有活动，例如收发货，装载或收集废物。您可以通过观察工作场所并观察以下内容来做到这一点：
　　车辆在哪里
　　司机在做什么
　　他们是如何做到的
　　他们为什么要这样做
　　特别注意的是，确定人们在移动车辆周围工作的区域，以及人们自己在车辆上工作的区域。您应该记住包括您能想到的每个任务，包括：
　　发生在常见的时候
　　不经常发生（如收集废物）
　　发生在不同的工作场所，例如，员工送货到客户的现场
　　向进入现场的保安或门禁人员询问，或向销售部门询问哪些公司以及何时交付的清单，可以帮助您全面了解工作场所的运输活动。
　　列出访问您工作场所的所有车辆，并记下它们的作用。想想这些事情发生的时间和地点，以及同时在那个地区还发生了什么。这将使在风险评估第2步中更容易识别谁可能受到伤害。
　　要识别危险，请查看与运输相关的每项工作活动，并询问：“可能的危险是什么，是什么原因造成的？

　　涉及工作场所运输的事故主要有四种：
　　被车辆撞倒或碾过的人
　　被从车辆上掉下来的东西击中的人
　　从车辆上掉下来的人
　　车辆翻倒
　　您问自己的问题应集中在这些危险上，并应涵盖工作场所车辆使用的所有方面。专注于可能造成严重损害或伤害几个人的事情，因为这些是更严重的危险。现场检查清单会让你知道要问的问题类型。它基于经常在车辆周围发生的任务，以及您应该考虑的控制风险的措施。

　　当您查找运输危险时，请查看：
　　您工作场所的特征（例如路线的布局方式以及路线是否处于良好状态）
　　车辆本身
　　驾驶员和靠近车辆的其他人的行为
　　想想“工作场所”，“车辆”，“司机”。
　　还要考虑事情会如何变化（例如，在一年中的不同时间或恶劣天气下）。示例可能包括：
　　驾驶员在一年中太阳落山时被强烈的阳光所眩目
　　夜间交货时装载区域的能见度差
　　强阵风对在车辆外部高处工作的人员的影响
　　大雨，薄雾，雪，冰或霜冻
　　包括任何已经采取预防措施的危害，以防止危害伤害任何人。例如，敞篷车辆可能装有系统以防止其翻车（或者如果它确实翻滚，则保护驾驶员）。但是，您仍然应该：
　　看看车辆是否有可能失衡
　　记录任何安全措施
　　考虑现有的预防措施是否足够好
　　向现场的司机、主管和任何其他员工（包括承包商，也可能是来访的司机）询问他们对任何问题的看法，以及他们认为可以做些什么来使工作更安全。
　　您可能会发现拍照很有帮助。您可以将这些保留为记录的风险评估的一部分，并显示已识别出哪些危害和预防措施。

　　第2步-决定谁可能受到伤害以及如何受到伤害
　　涉及工作场所运输的危险涉及司机“既包括在一个地点工作的司机，也涉及访问其他公司拥有的地点的司机。”想想所有其他员工、承包商、分包商、客户、兼职员工、清洁工、维护人员、访客和公众成员。这些类型的人中哪一种可能靠近车辆，为什么？

　　第3步–评估风险
　　每种危害带来的风险是某人受到伤害的可能性（高或低），以及他们可能受到的伤害有多严重（严重与否）。高风险是指某人极有可能受到伤害或伤害可能很严重（或两者兼而有之）的风险。
　　一旦确定了危险和谁处于危险之中，您应该考虑发生事故的可能性有多大，如果发生事故，则伤害可能有多严重。运输事故通常是严重的，或者至少有可能很严重。
　　较高的风险包括：
　　无论结果如何，都极有可能发生的事故
　　以及可能造成严重伤害的事故，无论多么不可能
　　一旦您确定了危害造成的风险程度，您就可以考虑控制风险。问问自己：
　　我们是否采取了任何措施来降低这种风险？
　　这些措施足够了吗？
　　如果您没有履行任何一般法律义务或与危险相关的特定法律要求，您将需要采取更多预防措施。
　　如果您已经采取措施降低特定风险，您仍然需要询问其他风险是否可接受。例如，您可能决定，除了在车辆路线上设置速度限制外，还需要安装道路减速驳或其他措施，以确保车辆行驶速度不会太快。
　　消除或降低风险
　　如果您决定需要做更多的事情，您应该首先尝试完全解决问题（例如，通过将车辆移动限制在工作场所的某些部分）。
　　如果无法解决问题，请尝试降低风险。
　　降低风险的方法
　　指导和培训员工注意、安全使用工作设备以及使用个人防护设备。但是，如果您可以做更多的事情，请不要依赖这一点来确保他们的安全。
　　在可能的情况下，更改工作场所的布局或使用具有适当安全功能的车辆（例如，为行人提供单独的路径、使用道路减速驳或使用带限速器的车辆）。您还应该设置安全的工作系统（例如，执行速度限制）。
　　根据您决定的每个危险构成的风险级别，确定已确定的改进措施的优先级，并为每个操作设置一个切合实际的日期。

　　第4步–记录您的发现
　　这意味着记录更重要的危险（通常以书面形式）和重要的结论（例如，“由于树枝低而导致负载脱落的风险-定期削减并竖起警告标志”）。
　　您会发现这是风险评估的有用部分，因为它可以帮助您记住您发现的内容以及决定执行的操作。
　　您还必须告诉您的员工，包括任何安全代表，您的发现。您可以使用书面记录更轻松地执行此操作。

　　第5步–查看风险评估
　　您应该定期查看风险评估表，以检查它是否仍然相关。每个风险评估都应包括审查到期的日期，该日期应考虑工作类型和变化速度，每个工作场所可能有所不同。
　　当您执行以下操作时，可能会出现新的危险：
　　引进新车
　　更改交通路线
　　改变工作的性质
　　在进行任何重大更改之前评估风险。这将有助于从引入更改的那一刻起将风险保持在尽可能低的水平。如果这些变化可能对员工的健康和仓库安全产生重大影响，您必须直接或通过选定的安全代表咨询员工。通过工作实践为设备保持新的风险评估。